丙吉，一作邴吉，字少卿，西漢時(shí)期名臣，麒麟閣十一功臣之一，下面知秀網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)了相關(guān)內(nèi)容，和大家一起分享。

有一天，丞相丙吉出門辦事，他的車夫喝醉了酒，仍然為他駕車。馬車剛行駛到半路，車夫肚子里的污穢之物直往上涌，“哇”的一聲全吐到座席上。車夫的臉嚇白了，不斷地認(rèn)錯(cuò)，以為丞相會(huì)懲罰他。

丙吉并沒(méi)有批評(píng)他，而是一聲不吭地和車夫把車上的嘔吐物清理干凈，然而繼續(xù)趕路。

丙吉回到家，他的管家知道這事，十分生氣，把車夫狠狠地批評(píng)了一頓，然后勸丙吉將車夫開除。

《智囊》上記載，【西曹主吏白，欲斥之】。

丙吉搖搖頭說(shuō)道：“因?yàn)楹染茋I吐這種小事，就把車夫開除了，以后他能到哪里去謀生呢?你暫且忍耐一下，這次只不過(guò)弄臟了我的座席而已，沒(méi)什么大不了的?！?/p>

管家沒(méi)有開除車夫，車夫得知是丞相丙吉寬恕了他，內(nèi)心十分感激，從此以后，他好好駕車，也不再飲酒，開始尋思著如何報(bào)答丞相的大恩大德。

機(jī)會(huì)很快來(lái)了。有一次，車夫外出，在街上看到一個(gè)驛站的官兵騎著快馬疾馳而過(guò)，手里還提著紅白兩只袋子，一副軍務(wù)緊急的樣子。

車夫是邊疆人，一看便明白邊塞一定有了緊急軍情，便一聲不吭地跟隨那名官兵到了驛館，刺探得知有胡寇正在侵犯云中、代郡等地。

車夫覺(jué)得這是一個(gè)重要的情報(bào)，便立即趕回丞相府對(duì)丙吉作了匯報(bào)，對(duì)他說(shuō)：“賊寇此次入侵邊郡，駐守的官兵都是一些年老體弱的人，恐怕他們并不能帶兵打仗，大人應(yīng)該詳細(xì)查看一下他們的資料?！?/p>

丙吉覺(jué)得車夫說(shuō)得對(duì)，如此重大的軍情，皇帝知道后一定會(huì)召集他商議。為了早作準(zhǔn)備，他立即召見(jiàn)東曹的官員，讓他逐一核對(duì)邊郡官吏的年齡和從軍經(jīng)歷，并做到心中有數(shù)。

丙吉的猜測(cè)沒(méi)錯(cuò)，不久，皇帝果然傳詔丞相、御史等官員，詢問(wèn)如何應(yīng)對(duì)胡寇犯邊的事情。

《智囊》上記載，【吉具對(duì)。御史大夫卒不遽不能詳知，以得譴讓】。意思是說(shuō)，丙吉面對(duì)皇帝的詢問(wèn)，對(duì)答如流，被皇帝嘉獎(jiǎng)。而御史大夫倉(cāng)促間不能詳知，遭到了皇帝的責(zé)備。

退朝后，朝中官員向丙吉表達(dá)了祝賀，夸他“憂邊思職”。丙吉對(duì)大家說(shuō)：“實(shí)不相瞞，我的車夫喝醉了酒，弄臟了我的車座，我原諒了他。他提前將邊疆的緊情報(bào)告訴了我，我才有了今天的的表現(xiàn)?！?/p>

接著，丙吉又感嘆地說(shuō)：“每個(gè)人都有長(zhǎng)處，也有短處，我們不能揪住別人的錯(cuò)誤不放。如果當(dāng)初沒(méi)有容忍車夫的過(guò)錯(cuò)，我今天哪有機(jī)會(huì)得到皇帝的嘉獎(jiǎng)呢?”

這是一則《智囊》中的故事，丙吉的寬宏大度和車夫的知恩圖報(bào)給我們留下深刻的印象。

1、 丙吉的寬宏大度。丙吉作為大漢丞相，他并沒(méi)有仗勢(shì)壓人，將犯了錯(cuò)的車夫辭退。在他看來(lái)，人無(wú)完人，金無(wú)足赤，用人就要多看別人的優(yōu)點(diǎn)，忽略小過(guò)，這樣才會(huì)讓別人心生感激，從而死心塌地為己所用，這也是丙吉作為一代賢相的用人之道。

2、 車夫的知恩必報(bào)。俗話說(shuō)，受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。更何況，丙吉給車夫的是涌泉之恩，車夫看來(lái)必須江河相報(bào)才行。士為知己者死，車夫的心從此為丙吉所用，最終以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答恩情。

歷史上類似的故事很多。

當(dāng)初，班超奉皇帝之命回國(guó)，他對(duì)即將接任的任尚說(shuō)：“塞外的士兵不好管理，而蠻人心如禽獸，狡詐多變。你只有實(shí)行寬松懷柔的施政，抓大放小，各方才會(huì)和平相處，邊疆才能安寧。”

哪知，任尚覺(jué)得班超的話只是老生常談，并沒(méi)有把它當(dāng)回事。士兵一有小錯(cuò)，他就加大處罰;蠻人稍有微詞，他便武力鎮(zhèn)壓。沒(méi)過(guò)幾年，西域果然反叛了。

這給我們很多啟示，水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒。對(duì)于一個(gè)管理者，在建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，若對(duì)人過(guò)于苛刻，小過(guò)必罰，下屬便人人自危，必然離心離德，這樣的團(tuán)隊(duì)也必然會(huì)走向失敗。

所以，作為一個(gè)管理者，必須要有一顆寬宏大度的胸懷，抓大放小，不必事事過(guò)于算計(jì)，得饒人處且饒人。唯有如此，團(tuán)隊(duì)才會(huì)和諧，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)省心。